7月13日下午，区水业控股公司召开2010年上半年工作总结暨“七·一”表彰大会，公司中层副职以上干部、各水厂负责人、子公司内设部门正职、2009年度优秀党务工作者和优秀共产党员等参加了会议。区公资办副主任何世潮出席会议，会议由梁泽辉副总经理主持。

会上，公司党总支书记、总经理陈毅钧同志总结了公司2010年上半年工作情况，并对下半年工作进行了部署。大会还对2009年度5个先进党支部、11名优秀党务工作者及45名优秀共产党员进行了表彰。

陈总首先回顾了公司上半年工作情况，他指出今年上半年公司在上级的领导和支持下，以全区供水资源整合为契机，以企业内部稳定和谐为基调，以社会效益和经济效益为中心，扎实推进各项工作，企业整体运行情况良好，较好地完成了上半年任务，并为下半年工作做好了相应的准备。上半年公司售水量为14,396万m³，完成年计划的45.86%；水损率为16.20％，同比下降0.11个百分点；售水收入为20,605万元，完成年计划的44.69%。

陈总指出供水公司上半年工作主要有六个特点：一是内部管理进一步加强，完善安全生产、工程招标、物资采购、工程预算和车辆管理等方面工作，实现全公司文件传输网络化管理。二是工程建设力度加大，推进右滩水厂首期扩建工程和46项供水管道工程、3个村的二级供水接管工作，推进2项扶贫援建供水工程项目。三是营业服务有所改进，加强供水维修抢修工作和供水服务咨询工作。四是安全生产情况稳定，各间水厂运行良好，供水水质综合合格率达99.95%。五是工程业务实现平稳平移。六是党群廉政建设有所加强。

在谈到水业控股公司上半年工作情况时，陈毅钧总经理充分肯定了公司各部门、子公司在公司组建、资产并购、公司运作体系构建及业务融合等方面所作的开创性基础性工作，充分肯定了水业控股公司在做好员工思想稳定工作同时，切实抓好日常业务工作，确保优质正常供水方面所取得的成绩。

陈总在报告中指出，公司下半年工作要坚持“调整、和谐、规范、效益”八字工作方针，进一步解放思想、规范管理、提升效能，努力保持和促进企业健康、稳定发展，要着力坚持“两个推进”、开展“两项研究”、抓好“四项中心工作”，即全面推进水业控股公司的整合，推进供水公司的内部管理改革；开展企业中远期发展战略研究及企业资本运作研究；抓好右滩水厂、北滘水厂、龙江水厂扩建工程，抓好客户服务中心组建工作，抓好全区管网连通供水规划工作及安全生产工作。

为切实做好下半年工作，陈毅钧总经理对与会人员提出了三点希望和要求：一是明确自身使命，努力增强工作责任感和紧迫感；二是注重自我学习，努力提升自身素质；三是严格自我要求，努力争做员工的表率。

最后，区公资办副主任何世潮在会上作了重要指示。他对我公司上半年所做的工作表示肯定，并寄语我公司的广大干部员工：要统一思想、坚定信心，有将“顺德供水”品牌做大做强的信心；要积极探索、勇于创新，在追求经济效益的同时，兼顾社会效益，积极开创一条适合企业发展的道路；要完善体制、规范管理，建立完善的体制、机制，加强执行力度，以制度管人管事。同时，何世潮副主任对我公司今后的工作提出五点要求与期望：一是认清形势、主动适应；二是敢于统筹、重于策划；三是加强思考、提高执行力；四是和谐办务、共同发展；五是身心健康、坚持原则。